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朱新勇:十年磨一剑,何日把示君——访青岛盛瀚色谱技术有限公司董事长朱新勇

发布日期: 2013-08-07
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  青岛盛瀚色谱技术有限公司(以下简称:盛瀚),注册成立于2002年11月28日,2003年初就研制成功并商品化盛瀚*台离子色谱仪——CIC-100型离子色谱仪。在之后的十一年中只专注做离子色谱一种产品。2012年,国家重大科学仪器设备开发专项“多功能离子色谱仪的开发与产业化”获批,青岛盛瀚成为*技术支撑单位和产业化单位,这是迄今已获批的119项重大专项中惟一的离子色谱项目。至此,盛瀚的发展迎来了一个新的契机。

  盛瀚与离子色谱有怎样的渊源?盛瀚人在离子色谱领域有着什么样的志向和勇气?

 青岛盛瀚色谱技术有限公司董事长朱新勇

  2013年7月18日,青岛,中国离子色谱30周年的纪念活动,朱新勇站在主席台上,感慨万千,他说“我们要感谢从事离子色谱研究的老专家们。”

  “2002年盛瀚诞生,并具有一定的基础,这是因为,我们站在巨人的肩膀上。30年前,刘开禄老师、赵云麒老师、袁斯鸣老师、蒋仁依老师、苏程远老师通力合作,勤奋拼搏,在经费短缺,垫付自己工资的情况下,研发出中国*台离子色谱仪,其成果在崂山电子实验研究所转化生产,他们为中国人争得了光荣,同时也为盛瀚的发展打下了基础。我们感谢从事离子色谱研究的这些老专家,有他们30年前的工作基础,才有我们这一批离子色谱的从业人员。”

  培养民族品牌

  “1983年时,国产离子色谱和国外差距不是很大,或者说基本没差距。但是经过30年的发展,中国被落在了后面”,这几乎成了离子色谱界的共识。究其原因,朱新勇认为,“技术是积累出来的,而我们的坚持力度还不够。若老专家们能够一直做到现在,国产离子色谱的水平肯定会更好。”

  在进入离子色谱领域之前,朱新勇其实正经营着成立于1997年的贸易型公司青岛盛达利机电科技有限公司(以下简称“盛达利”),而且经营情况良好。2000年前后,我国离子色谱研发工作几近停滞,这些现状触发了朱新勇心中酝酿很久的民族情结。于是,怀揣民族品牌的梦想,他与几位参与*代离子色谱研发的专家达成了共识,盛瀚应运而生。当时将盛瀚离子色谱产品命名成CIC系列,就是中国离子色谱(China Ion Chromatography)的简写。

  十年磨一剑

  此后的很长一段时间,盛达利都在为盛瀚“输血”。“当时离子色谱还没有推广开,应用领域也在环保等一部分领域,除去公司运行成本,盛瀚的收益为负。”朱新勇说,但他深知技术研发和创新是科技型企业生存和发展的生命线,不断的科研资金投入是不可或缺的,所以采取了“以贸养研”的战略方针,以保证各项科研工作顺利进行,这种情况一致持续到2008年。

  2008年,盛瀚遇到了*次转机。三聚氰胺事件爆发,盛瀚参加科技部组织的三聚氰胺检测标准筛选制定大比武,此次事件让业内很多人对国产离子色谱有了一次深入的了解;汶川地震救援期间,盛瀚与北京理化分析测试中心联合,紧急开发了水中生物胺的检测方法,并将一台CIC-200型离子色谱仪捐献到地震灾区;2009年,科技部给予盛瀚“科技型中小企业技术创新基金”支持;2012年,国家重大科学仪器设备研发专项将离子色谱列入项目中,盛瀚迎来了大发展的契机。

  朱新勇说,“历经十一的变迁,克服重重困难,每一次的波折均是我们学习的过程,都为我们积累了厚度。盛瀚在原有基础上实现技术的不断突破,也有很多创新和发展。而且现在也已经了解到我们和国外zui大的差距就是工程化,并已经在重大专项执行过程中大力实施。”

  “十年磨一剑,经过十一年的发展,盛瀚终于发展成为国内zui专业、规模zui大、配套服务zui完善的离子色谱全套方案提供者”,朱新勇感慨到。

  不惧危机

  “鉴于目前的市场概况以及愈演愈烈的市场竞争,未来5~10年,中国90%的分析仪器厂家都会消失。” 朱新勇判断,目前我国离子色谱年市场容量大约为3000台,盛瀚的市场份额大约为10%,竞争环境正在恶化,“现在很多国外厂商已经将目标瞄上了中低端市场,价格和国产仪器基本上差不了太多,甚至有些比国产仪器还要便宜,国产厂商面临的竞争压力显而易见。”

  单从离子色谱行业发展来说,朱新勇认为国产离子色谱目前zui亟待解决的问题是人的问题。他说,离子色谱人首先要有斗志,要有将国产离子色谱做好的愿望,其次才是基础和环境。

  而对于盛瀚,朱新勇说,目前从外部环境上来讲,国家重大科学仪器设备开发专项的获批让盛瀚有生的可能,“但到底能不能生存下来,还需要盛瀚不断的发展和经营。”此外,朱新勇认为,“重大专项的获批对盛瀚来说既是机遇,也是挑战。”

  虽然科学仪器行业“危机四伏”,但朱新勇比较乐观。他说,“目前我们赶上了国家大力支持和发展科学仪器行业的大好时机,在国产离子色谱仪器占中国市场20%的形势下,我们深感肩上责任之重大。我们立志把离子色谱产品做好,把分析仪器做好,让国人用得放心,用得满意,为中国人长志气。通过重大专项项目的实施,我们力争让盛瀚的离子色谱能占中国市场的30%。”

  发展三部曲

  从10%到30%,在当前的市场竞争环境下,何其难!重大专项重任在肩,让盛瀚成了国产离子色谱的“排头兵”,但也同样把盛瀚“架在了烤炉上”。“盛瀚应该承担起应有的责任和和使命,一定要扛起国产离子色谱发展的大旗。”朱新勇说。

  在朱新勇为盛瀚描述的规划中,盛瀚下一步的发展主要分三步走:

  首先,通过国家重大科学仪器设备开发专项的实施,改善工艺,将产品做好,让用户感觉盛瀚的仪器非常好使、耐用。朱新勇说,“多功能离子色谱仪的开发与产业化”专项其中很重要的一部分就是工程化,解决仪器稳定性的问题。目前盛瀚在产业化方面不断发现问题,改善细节,“已经解决了100多个问题了。”他说,“也许这些问题出现的概率非常小,但我们也要通过工程化提前筛选,将原来也许百分之一的故障概率,降低到十万分之一。”

  第二,在重大专项的实施过程中,将一些处于理论阶段或者实验室研发阶段的先进技术商品化,做出的离子色谱仪,改变国产离子色谱仪给市场的印象,真正从中国制造做到中国创造;

  第三,进一步完善低端、中端、的产品系列,并将各种档次的产品推向国际市场。“盛瀚的产品目前已经出口12个国家,未来要进一步加大出口量,同时不断进行仪器研发和应用的拓展工作。”

  “目前国产离子色谱仪的发展已经让国外的企业感受到了威胁,zui突出的一点就是让进口仪器的价格降下来了。”朱新勇说,“但这并不足够,我们在为十年之后的盛瀚做技术储备,从方案到配置,还有前处理,彻底把离子色谱搞透,我们要把盛瀚做成离子色谱的方案专家,我们应该相信国产仪器、相信中国制造!”

采访编辑:叶建

  附件:朱新勇个人简历

  朱新勇,男,工商管理硕士,青岛盛瀚色谱技术有限公司董事长兼总。

  1991 年8月-1993 年6月,青岛针织三厂工作;

  1993年7月-1995年12月,北京时代集团,驻济南办事处;

  1996年1月-1997年5月,威海道通实业公司,;

  1997年6月,成立盛达利机电科技有限公司,董事长、总;

  2002年成立青岛盛瀚色谱技术有限公司,董事长、总;

  2007年整合所有下属企业,成立盛瑞德实业有限公司,董事长、总。

 

[来源:仪器信息网]
 

 

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